Project Management – CFP Ingegneri

165,00 + IVA

Corso interamente online, senza limiti di orario e di ripetibilità fino al superamento.

Categoria:

Descrizione

Titolo Project Management
Destinatari Consulenti, professionisti, lavoratori di piccole, medie e grandi imprese, programmatori, studenti, imprenditori del terziario avanzato
Obiettivi formativi L’obiettivo del corso è quello di formare figure ad elevata professionalità
attraverso l’applicazione di conoscenze e tecniche alle attività di un progetto
al fine di conseguirne gli obiettivi
Durata e modalità di fruizione Il corso ha una durata di 30 ore erogate completamente in modalità e-learning (FAD asincrona) con tecnologia L.M.S. (Learning Management System) in grado di monitorare e di certificare lo svolgimento, la tracciabilità e il completamento delle attività didattiche di ciascun utente.
Numero CFP rilasciati 30 CFP
Periodo indicativo di svolgimento del corso Entro il 31/12/2022
Programma PARTE 1 – Basi del project management:

Capitolo 1:collegamento di progetti a prestazioni;
capitolo 2: cosa significa essere un project manager;
capitolo 3:
le regole del gioco del progetto; capitolo 4: le 10 aree di conoscenza; capitolo 5: partire con il piede giusto; capitolo 6: identificazione e analisi degli stakeholder;
capitolo 7: individuazione del successo del progetto;
capitolo 8: gestione di rischi e vincoli; capitolo 9: la rottura del lavoro;
capitolo 10 stabilire il programma di lavoro;
capitolo 11 percorso critico e pianificazione; capitolo 12 opzioni di budget e controllo dei costi;
capitolo 13 costruire un team di progetto vincente;
capitolo 14 ottenere forniture; attrezzature e altro ancora;
capitolo 15 ottenere l’approvazione del piano;
capitolo 16 iniziare sulla strada giusta; capitolo 17 leadership fornire la direzione; capitolo 18 definizione di linee guida operative;
capitolo 19 fare in modo che le tue comunicazioni contino;
capitolo 20 monitoraggio e controllo del piano;
capitolo 21 preparazione delle operazioni per il successo;
capitolo 22 modifiche; modifiche e altre modifiche;
capitolo 23 qualità; fornire il meglio; capitolo 24 chiusura del progetto;
capitolo 25
la valutazione finale.PARTE 2 – Project management per information technology:Capitolo 1 progetti e lavori di progetto; capitolo 2 pianificazione del progetto;
capitolo 3 monitoraggio e controllo; capitolo 4 controllo delle modifiche e gestione della configurazione;
capitolo 5 qualità;
capitolo 6 stima;
capitolo 7 rischio;
capitolo 8 organizzazione del progetto.

PARTE 3 – Metodo Agile e Scrum:

– Applicazione del manifesto e dei principi agile;
– Usare gli strumenti su un progetto;
– Definizione del progetto utilizzando microsoft project 2019;
– Creazione di una struttura di suddivisione del lavoro con microsoft project 2019;
– Gestione delle risorse e degli incarichi del progetto;
– Utilizzo di microsoft project 2019 per ottimizzare il piano;
– I primi passi di scrum; pianificazione del progetto;
– Il talento e il tempismo;
– Pianificazione del rilascio e dello sprint;
– Ottenere il massimo dagli sprint;
– Ispeziona e adatta come correggere il tuo ciclo.

PARTE 4 – Lean Management:

– Introduzione al metodo lean;
– L’eccellenza operativa come arma strategica; la storia;
– Pensiero sistemico a lungo termine;
– Connetti persone e processi;
– Utilizzare sistemi “pull” per evitare la sovrapproduzione;
– Livella il carico di lavoro;
– Lavorare per stabilire processi standardizzati come base per il miglioramento continuo;
– Costruisci una cultura dell’arresto per identificare condizioni fuori standard e
aumentare la qualità;
– Usa il controllo visivo per supportare le persone nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi;
– Adotta e adatta la tecnologia che supporta le tue persone e i tuoi processi;
– Crescere dirigenti che comprendano a fondo il lavoro, mettano in pratica la filosofia e la insegnino ad altri;
– Sviluppa persone e team eccezionali che seguono la filosofia della tua azienda;
– Rispetta i tuoi partner della catena del valore sfidandoli e aiutandoli a migliorare;
– Osserva in profondità e impara in modo iterativo;
– Concentra l’energia di miglioramento delle
tue persone attraverso obiettivi allineati a tutti i livelli;
– Impara la tua strada verso il futuro attraverso una strategia audace, alcuni grandi balzi e molti piccoli passi;
– Fai crescere la tua impresa di apprendimento snello;
– Un riepilogo esecutivo.

Verifica di apprendimento Al termine di ciascuna lezione è prevista una domanda per il rilevamento
dell’attenzione e un test composto da almeno 8 quesiti a risposta multipla.
Attestazione di partecipazione Verrà rilasciato attestato di frequenza in formato pdf.
Valutazione È previsto il giudizio per il corso svolto attraverso apposito questionario on line di soddisfazione utente.

 

Informazioni aggiuntive

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